StratÉgies

Imprimé 

Les stratégies suivantes ont pour but de trouver des solutions aux problèmes identifiés dans cette étude en créant un environnement dans lequel la qualité d'exécution est valorisée, les calorifugeurs qualifiés sont en nombre suffisant pour répondre à la demande et l'industrie offre une assurance de qualité à ses clients.

1. Accroître la demande de calorifugeurs : Stratégie de sensibilisation à l'intention des clients et de ceux qui ont une influence sur la demande de calorifugeurs

L'industrie doit commencer à créer un environnement dans lequel la qualité du calorifugeage est valorisée. Le lien entre les économies d'énergie et le calorifugeage doitêtre souligné auprès de ceux qui peuvent influencer la conception des projets et demander que des calorifugeurs soient employés, notamment les clients, les entrepreneurs, les ingénieurs, les architectes et les responsables des codes de la construction. En plus d'une campagne de sensibilisation, l'industrie pourrait offrir un programme d'audit énergétique mettant en évidence le rendement de l'investissement.

Tâche : Élaborer une stratégie de sensibilisation :

• Identification des publics cibles.

• Création de messages.

• Production d'une stratégies de marketing.

• Élaboration d'un programme d'audit énergétique.

2. S'assurer qu'il y a suffisamment de nouveaux calorifugeurs : Stratégie de recrutement

Une fois que l'industrie aura créé un environnement dans lequel la qualité du calorifugeage est valorisée et aura clairement établi le lien entre les économies d'énergie et le calorifugeage, il devrait y avoir une demande de calorifugeurs hautement qualifiés. Comme l'on prévoit en même temps des pénuries de main-d'oeuvre, les calorifugeurs se devront d'accroître le nombre de nouveaux venus dans le métier afin de répondre à la demande. Ils devront pour cela élaborer une stratégie de recrutement complète s'adressant au plus grand bassin de main-d'oeuvre possible, incluant les jeunes, les femmes, les Autochtones et les minorités raciales. La stratégie doit commencer par une amélioration de l'image.

Tâche : Développer une stratégie de recrutement :

• Identification des publics cibles (jeunes, parents, conseillers d'orientation, femmes, Autochtones, minorités raciales).

• Création de messages.

• Production de stratégies de promotion nationales et provinciales.

• Identification des opportunités de présenter le message de l'industrie.

3. Permettre aux nouveaux calorifugeurs de partir du bon pied : Stratégie d'amélioration de l'apprentissage

Un environnement dans lequel la qualité du travail est valorisée suppose que l'industrie doit aussi avoir un système de formation capable de créer les calorifugeurs qualifiés nécessaires. Une formation efficace commence par le système d'apprentissage. L'industrie du calorifugeage a besoin d'un système d'apprentissage uniforme à travers le pays, afin de faciliter la mobilité des travailleurs. Les faibles nombres d'apprentis dans certaines provinces font qu'il est difficile de rendre les programmes d'apprentissage viables. L'industrie devra trouver des moyens de s'assurer que la formation en apprentissage est accessible; cela signifie une approche régionale dans certaines parties du pays et le soutien de cette approche avec certaines formes de subvention pour les déplacements.

Tâche : Créer un programme d'apprentissage répondant aux besoins de l'industrie.

• Établir des programmes d'apprentissage dans les provinces où il n'y en a pas pour l'instant.

• Explorer les options d'une approche régionale.

• Explorer la faisabilité d'un fonds de remboursement des frais de déplacement encourus pour la formation.

• Exercer des pressions sur les autorités provinciales et territoriales pour que la certification soit obligatoire dans le métier.

• Étudier la faisabilité d'un programme d'études national.

• Étudier des moyens d'exposer les apprentis à tous les aspects du métier durant la formation en milieu de travail (p. ex. coopération interrégionale, rotation des apprentis parmi les employeurs).

• Sensibiliser la main-d'oeuvre à l'importance d'effectuer la formation en apprentissage.

4. Améliorer les compétences de la main-d'oeuvre actuelle : Stratégie de perfectionnement des personnes de métier

Tout comme avec l'apprentissage, le défi à relever est d'avoir des programmes de formation disponibles dans les régions où le nombre de calorifugeurs est petit. La faisabilité d'un fonds visant à aider les personnes de métier à défrayer les coûts de déplacement pour suivre une formation devrait être étudiée. L'industrie doit envisager d'élaborer des programmes de formation à l'échelle nationale, afin d'utiliser avec efficacité les ressources et de s'assurer que la formation est toujours de haute qualité. On devrait aussi envisager d'autres méthodes de prestation telles que l'enseignement à distance, ainsi qu'une installation de formation mobile permettant de rendre la formation plus accessible. Les personnes de métier doivent être sensibilisées à l'importance du perfectionnement des compétences.

Tâche : Encourager les personnes de métier à perfectionner leurs compétences et rendre les cours de perfectionnement disponibles et accessibles.

• Envisager d'autres méthodes de prestation.

• Explorer la faisabilité d'un fonds pour couvrir les frais des déplacements en vue de la formation.

• Élaborer des programmes de formation nationaux qui seront utilisés dans toutes les provinces et territoires.

• Créer des partenariats avec des fournisseurs de formation.

• Envisager une stratégie régionale de formation.

• Sensibiliser les personnes de métier à l'importance du perfectionnement des compétences.

5. Garantir notre travail afin de créer plus de demande : Stratégie d'assurance de la qualité

Une fois que l'industrie aura réussi à créer une demande pour des travaux de calorifugeage de qualité, elle pourrait offrir une garantie de qualité, mais seulement si les travaux sont effectués conformément à des normes appropriées. Un programme d'assurance de la qualité pourrait donner un avantage concurrentiel à l'industrie et encouragerait les travailleurs à suivre une formation théorique.

Tâche : Offrir un programme d'assurance de qualité.

• Étudier le processus de « contrôle par les pairs » utilisé au Québec.

• Élaborer un programme d'assurance de la qualité pour l'industrie du calorifugeage.

6. Apprendre de partout au Canada : Stratégie de mise en place d'un centre national

L'industrie a identifié la nécessité d'entreprendre certaines initiatives aux échelles nationale et provinciale (p. ex. élaboration de programmes de formation nationaux, programme d'assurance de la qualité). Il sera nécessaire d'avoir un mécanisme pour atteindre ce but et d'autres pouvant être identifiés, tels que le suivi des décisions en matière de champ de compétence et des tendances de l'industrie, le déroulement de discussions visant à obtenir des gains mutuels à l'extérieur des négociations collectives, la diffusion d'information utile à travers le pays et l'établissement de liens avec des organisations nationales telles que le Conseil canadien des directeurs de l'apprentissage (CCDA) et le Conseil sectoriel de la construction. Bien que l'industrie ait actuellement une association nationale d'entrepreneurs ainsi qu'une structure syndicale, il est nécessaire d'être capable de réunir la main-d'oeuvre et les employeurs pour réussir à mettre en oeuvre les recommandations figurant dans ce rapport et aussi d'entreprendre toute autre tâche pour laquelle une perspective nationale est nécessaire.

Tâche : Créer une structure nationale afin d'entreprendre des initiatives pour le compte de l'industrie.

• Étudier les modèles organisationnels de financement possibles dans le but de créer une structure nationale conjointe réunissant la main-d'oeuvre et les employeurs.